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時間:2023-07-12 15:50:10
在浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)九龍大道旁,九龍機械制造有限公司的一幢幢廠房靜靜矗立,展示出30年老廠創(chuàng)業(yè)與傳承的厚重、沉淀。
這是一家主要深耕鋼格板、欄桿等輕鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造的傳統(tǒng)企業(yè),如今,90后海歸“創(chuàng)二代”盧翰霖接手公司,開辟精細化、數(shù)字化的發(fā)展新賽道,為企業(yè)注入了新活力。
從“打螺絲”做起
盧翰霖在英國求學(xué)7年,每年放假回家,都會在父親的廠里“打工”。“從‘打螺絲’開始一點點學(xué)起,那時的我不懂技術(shù),只能從基層做起,慢慢積累經(jīng)驗。倉管、銷售……幾乎啥都干過。”盧翰霖說,當(dāng)時沒想過一定要子承父業(yè),但這段邊學(xué)習(xí)邊實踐的過程,是自己非常寶貴的人生經(jīng)歷。
2010年,還在英國讀高中的盧翰霖突然接到父親去世的噩耗。家庭變故讓這個少年在一夜之間長大了,從那一刻起他意識到,未來接棒企業(yè)的責(zé)任必須要扛在自己肩上了。父親曾是他的標(biāo)桿,而現(xiàn)在,人生的路需要自己掌舵。
“悲痛過后,我深知以自己當(dāng)時的能力根本無法接管企業(yè),必須完成學(xué)業(yè)。我繼續(xù)留在英國讀書,企業(yè)交由國內(nèi)其他股東和職業(yè)經(jīng)理人打理。每年假期,我會回到車間,將所學(xué)融入管理實踐。”在盧翰霖看來,國外的企業(yè)管理理念與國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式存在差別,他只有看得更多、學(xué)得更多,才能帶好父親曾經(jīng)的隊伍。
在寧波,九龍機械頗有名氣。這家創(chuàng)辦于1992年的企業(yè)不僅在當(dāng)?shù)匾?guī)模可觀,也是國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品種類齊全的鋼格板企業(yè)之一。“小盧總”能扛得住這份重任嗎?員工心里并不踏實。2017年,盧翰霖接手公司業(yè)務(wù),他十分清楚,只有真正拿出亮眼表現(xiàn)和業(yè)績,讓公司重現(xiàn)往日生機,才能贏得大家的信任。
壯士“斷腕”,輕裝上陣
接棒的難度不亞于二次創(chuàng)業(yè),企業(yè)發(fā)展并不會因為父親打下的基礎(chǔ)就一路坦途。
盧翰霖接管公司前,九龍機械已陷入困境。2017年,由于市場競爭激烈,客戶業(yè)務(wù)萎縮,導(dǎo)致企業(yè)訂單大幅減少,原材料成本又居高不下。當(dāng)時的每一步,盧翰霖都感到如履薄冰。“如果不舍棄一些原本的低效益產(chǎn)品,及時止損,企業(yè)將入不敷出。”他說。
砍斷一些產(chǎn)品線所遇到的阻力遠超盧翰霖想象,舍棄的產(chǎn)品對公司老員工來說,就像難以割舍的心頭肉,公司內(nèi)部意見分歧很大。為此,盧翰霖與團隊花了幾個月時間,走訪國內(nèi)外同行產(chǎn)業(yè)園和上游廠商,對相同行業(yè)的新舊產(chǎn)品做足了市場調(diào)研。
在一項項數(shù)據(jù)面前,盧翰霖最終成功說服了大家——做出取舍,輕裝上陣。
“斷腕”之后,也得找到新的發(fā)展方向。盧翰霖意識到,只有開辟產(chǎn)品精細化、高端化發(fā)展的新賽道,才能涅槃重生。“比如,我們的定制型產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的銜接與配合,任何環(huán)節(jié)有問題都可能導(dǎo)致交付不及時,因此操作必須精細化。”盧翰霖說。
為了更好地“修內(nèi)功”,盧翰霖投入扁鋼切斷裝置、焊接機械臂等技改項目,不斷提高生產(chǎn)效率。同時,他與專業(yè)院校合作,針對傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進行自動化改造,節(jié)省材料,極大改善了生產(chǎn)工藝,也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。2020年,由九龍機械技術(shù)團隊自主研發(fā)的扁鋼切斷裝置成功應(yīng)用,不僅降低了工人工作強度,也減少了材料損耗,是行業(yè)內(nèi)工藝的重要突破。
數(shù)字化改造,也是盧翰霖給公司帶來的變化。兩年前,九龍機械數(shù)字化車間全面改造完成,自主研發(fā)的自動壓焊設(shè)備生產(chǎn)線、4臺自動機器人投入使用,當(dāng)年的公司產(chǎn)值從1億元升至超2億元,翻了一番。
伸出“地瓜枝蔓”
今年初,浙江省委部署實施創(chuàng)新、改革、開放三大領(lǐng)域三個“一號工程”。其中,在開放領(lǐng)域,實施“地瓜經(jīng)濟”提能升級“一號開放工程”,打造更具韌性、活力、競爭力的“地瓜經(jīng)濟”,這讓盧翰霖看到了新的發(fā)展契機。“時代大浪淘沙,我們只有在一次次退潮中努力站穩(wěn)腳跟,才能在一次次漲潮中勇立潮頭。”盧翰霖說。
“浙江經(jīng)商環(huán)境優(yōu)越,但土地、人工、原材料等成本會限制企業(yè)發(fā)展,我們需要更廣闊的布局思路。”盧翰霖介紹,他的團隊已在河北成立鋼格板產(chǎn)業(yè)基地,寧波總部則側(cè)重研發(fā)管理。
現(xiàn)在,公司總部在接到客戶訂單后遠程派單,由河北基地生產(chǎn)出單,效率較之前提升了50%以上,生產(chǎn)利潤增加近30%。“這樣一來,企業(yè)既能有效精簡管理成本和運營成本,又能提升產(chǎn)值,實現(xiàn)總部、分部雙向賦能、給養(yǎng)互補。”盧翰霖說。
在“地瓜經(jīng)濟”發(fā)展模式下,盧翰霖團隊把藤蔓伸向了更多適合發(fā)展的地方,企業(yè)智能制造水平、持續(xù)發(fā)展能力與全球競爭力都將得到提高。“讓全世界看到更好的中國制造、中國智造,這是我父親的愿望,也是新時代年輕浙商的使命。”盧翰霖說。
堅韌不言棄、求變謀出路。如今,有更多像盧翰霖一樣的年輕海歸,正在從祖輩父輩手中拿過接力棒,繼續(xù)奮斗,展示新時代留學(xué)青年的風(fēng)采。
“我們作為傳統(tǒng)制造企業(yè),要在變革中不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中搶抓機遇。要加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從技術(shù)端突破中找機遇,提高綜合競爭力,將企業(yè)做大做優(yōu)做強,助力中國制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”盧翰霖說。
來源:人民日報海外版
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