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時間：2022-10-25 16:24:14

　　安全生產(chǎn)大于天。確保安全生產(chǎn)無事故，是很多企業(yè)的長期責(zé)任。建立安全生產(chǎn)臺賬、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任到人，則是安全生產(chǎn)的典型場景。隨著《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動計(jì)劃（2021-2023年）》的落地見效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動著安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)場景向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。

　　近期，面向安全生產(chǎn)領(lǐng)域，有一款新產(chǎn)品發(fā)布——用友BIP 3安環(huán)管理。該產(chǎn)品融合數(shù)字技術(shù)、貼近生產(chǎn)場景，構(gòu)建真管、安全、好用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管控平臺，推動安全生產(chǎn)全要素全過程的數(shù)字化智能化管控，系統(tǒng)提升安全生產(chǎn)風(fēng)險感知評估、監(jiān)測預(yù)警、行為管控和響應(yīng)處置能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色安全可靠運(yùn)行，提升智慧化生產(chǎn)水平。

　　用友網(wǎng)絡(luò)安環(huán)管理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王興華說：“我們把安全生產(chǎn)管理碎片化的問題統(tǒng)一到平臺上，把人、機(jī)、料、法、環(huán)各個部門數(shù)據(jù)拉通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動，從而改變了企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方式，推動安全生產(chǎn)管控從‘要我用’向‘我要用’轉(zhuǎn)變。”

　　剖析“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最核心、最本質(zhì)的要求。企業(yè)的安全生產(chǎn)包括安全風(fēng)險的辨識和計(jì)劃，隱患治理的管理，以及特種作業(yè)是否合規(guī)，應(yīng)急管理能力建設(shè)等。

　　在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我國提出的“安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制”是世界安全管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重大理論創(chuàng)新，具有行業(yè)普適性。該機(jī)制要求對易發(fā)重特大事故行業(yè)領(lǐng)域，采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　在該理念的指導(dǎo)下，企業(yè)安全生產(chǎn)從機(jī)制到實(shí)踐正在發(fā)生重大變化。例如，以前安全生產(chǎn)可能更多側(cè)重在班組級、車間級，企業(yè)高層、政府主管部門無法看到，應(yīng)急管理水平提升受到制約。

　　新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給安全生產(chǎn)、管理理念和監(jiān)管理念帶來了轉(zhuǎn)變。一是從靜態(tài)分析向動態(tài)感知轉(zhuǎn)變。二是從事后的應(yīng)急向事先的預(yù)防轉(zhuǎn)變。三是從單點(diǎn)防控向體系化防控轉(zhuǎn)變。這三個轉(zhuǎn)變，依賴于企業(yè)對業(yè)務(wù)現(xiàn)場的感知能力、機(jī)理模型的認(rèn)知能力，以及體系化的運(yùn)營能力。

　　借助新技術(shù)，提升安全管控水平，成為從政府到企業(yè)以及到社會的普遍要求。2020年10月10日，工信部、應(yīng)急管理部聯(lián)合發(fā)布《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動計(jì)劃（2021-2023年）》（以下簡稱計(jì)劃），要求提升工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平。

　　該計(jì)劃圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，從建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施、打造新型能力、深化融合應(yīng)用、構(gòu)建支撐體系等四個方面提出了重點(diǎn)任務(wù)，其中建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施是基礎(chǔ)，建設(shè)新型能力是核心，深化融合應(yīng)用是重點(diǎn)，構(gòu)建支撐體系是保障。

　　打造基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全生產(chǎn)新型能力，是指依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新型基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)安全生產(chǎn)快速感知、實(shí)時監(jiān)測、超前預(yù)警、應(yīng)急處置、系統(tǒng)評估等五大新型能力，推動安全生產(chǎn)全過程中風(fēng)險可感知、可分析、可預(yù)測、可管控。

　　計(jì)劃的發(fā)布與貫徹，提升了企業(yè)利用新技術(shù)提升安全生產(chǎn)管控的能力和水平。在此基礎(chǔ)上，一部分先進(jìn)的企業(yè)，開始考慮如何通過平臺建設(shè)和應(yīng)用，改變?nèi)说男袨椋淖児ぷ髁?xí)慣，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行知識化提升。

　　如何進(jìn)一步深入實(shí)施基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理，推動生產(chǎn)、倉儲、物流、環(huán)境等各環(huán)節(jié)各方面的管理模式升級，促進(jìn)跨企業(yè)、跨部門、跨層級的生產(chǎn)管理協(xié)同聯(lián)動，成為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”融合應(yīng)用需解決6大挑戰(zhàn)

　　當(dāng)前，企業(yè)安全生產(chǎn)涉及的維度多、問題多，后者集中體現(xiàn)在4個方面，即：風(fēng)險辨識不到位、隱患排查不徹底、特種作業(yè)不合規(guī)、應(yīng)急能力不匹配。王興華表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用要解決這些問題，面臨6個方面的挑戰(zhàn)：

　　一是有系統(tǒng)缺數(shù)據(jù)。很多企業(yè)不缺安全管控系統(tǒng)，缺的是數(shù)據(jù)和模型的沉淀，尤其是缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)。很多數(shù)據(jù)的源頭不是基于設(shè)備，而是基于人工填報，而人工填報又來源于行政指令。所以，由于系統(tǒng)的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集能力、場景化設(shè)計(jì)的不足，只有少量的測試數(shù)據(jù)，從而影響系統(tǒng)的使用，系統(tǒng)不被信任，整個運(yùn)行流于形式。

　　二是有數(shù)據(jù)缺模型。數(shù)據(jù)缺少與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)規(guī)范，以及設(shè)備數(shù)據(jù)模型的關(guān)聯(lián)。安全生產(chǎn)有一個最大的問題是數(shù)據(jù)的碎片化，由于安全管理與人、機(jī)、料、法、環(huán)緊密相關(guān)，但這些專業(yè)系統(tǒng)往往都是分開建設(shè)，所以數(shù)據(jù)信息不被連接，模型沒有聯(lián)動，設(shè)備的工況數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、時效特征缺少知識化的沉淀。

　　三是沒有形成閉環(huán)。一線人員的水平參差不齊，缺少對根源性問題的分析和跟蹤閉環(huán)，雖然自動化的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了報警，但可能是誤報。如果解決不了誤報問題，企業(yè)往往會關(guān)掉自動報警系統(tǒng)，這導(dǎo)致沒有從根本上消除缺陷，形成更大的隱患。

　　四是有安全監(jiān)督但缺少工具，效率低下。很多工作為了體系化、標(biāo)準(zhǔn)化建了很多格式化文檔，以報表代替管理，工作死角多，監(jiān)管手段非常落后，無法對監(jiān)管對象的動態(tài)變化實(shí)時掌握，安全分析被事務(wù)性的工作所侵占，不能及時地了解到全面、真實(shí)的安全信息。

　　五是有制度缺執(zhí)行。很多企業(yè)上了智能巡檢，但出現(xiàn)假履職。形式上檢查，為了應(yīng)付監(jiān)管，人為造數(shù)，并且安全教育停留在紙面上，打卡式學(xué)習(xí)，為留痕而留痕，缺少真正的執(zhí)行。

　　六是有專家缺共享。安全生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗(yàn)沒有得到充分復(fù)用。例如在集團(tuán)型企業(yè)，為了把安全專家的能力賦能到所有企業(yè)，就需要頻繁的培訓(xùn)，但是依然存在培訓(xùn)頻次偏少，效率偏低，覆蓋面偏小的問題，現(xiàn)場出現(xiàn)問題很難得到專家的支持。

　　要進(jìn)一步推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”融合應(yīng)用，這6大挑戰(zhàn)不可回避。

　　助手型安環(huán)管理產(chǎn)品：真管、有效、好用

　　王興華表示，新發(fā)布的用友BIP 3安環(huán)管理，就是要通過模型化、知識化、場景化、數(shù)據(jù)化、智能化來解決以上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)融合應(yīng)用的挑戰(zhàn)。

　　安環(huán)管理是用友BIP在工業(yè)領(lǐng)域的典型應(yīng)用場景之一。從2019年用友對安全管理產(chǎn)品進(jìn)行升級開始，經(jīng)過3年打磨、業(yè)務(wù)積淀和迭代創(chuàng)新，基于用友BIP 3技術(shù)架構(gòu)，產(chǎn)品在業(yè)務(wù)完整性、產(chǎn)品成熟度和場景多樣化方面也得到了優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)了場景化、數(shù)據(jù)化、智能化支撐，體現(xiàn)為三大特征：

　　首先是真管，即實(shí)時感知，全時管控。用友BIP安環(huán)管理，基于AI+物聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用視頻集成、圖像識別、軌跡跟蹤、實(shí)時監(jiān)測等技術(shù)，可實(shí)時跟蹤重大安全設(shè)備、重要安全區(qū)域、重點(diǎn)安全行為，提升風(fēng)險感知能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全要素、全過程、全周期管控。

　　其次是有效，即超前預(yù)警，敏捷應(yīng)急。產(chǎn)品基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險模型，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警和關(guān)口前移。一是通過安全態(tài)勢一張圖，動態(tài)標(biāo)注安全監(jiān)視信息，直觀展示廠區(qū)布局，實(shí)時監(jiān)視罐區(qū)的溫度、壓力、液位和可燃?xì)怏w報警信息，以及重大生產(chǎn)設(shè)施安全運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)警。二是基于應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化和應(yīng)急資源可視化，支撐秒級輔助決策和應(yīng)急指揮。

　　再次是好用，即貼合實(shí)際，省心安心。該產(chǎn)品貼近應(yīng)用場景，為查找漏洞、靶向消缺提供模型化評估和能力保障，讓企業(yè)省心、政府放心、員工安心。通過管控一張圖和角色工作臺，滿足大型集團(tuán)企業(yè)多層級管理需求，如集團(tuán)管理人員、工廠安全管理員、一線作業(yè)人員能實(shí)現(xiàn)基于角色的安全管理。此外，產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)定安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，滿足集團(tuán)周期性及重大節(jié)假日安全檢查、各專業(yè)類別的工廠安全檢查要求和橫向?qū)Ρ鹊裙δ堋?/span>

　　事實(shí)上，安全生產(chǎn)作為企業(yè)的一個核心業(yè)務(wù)，并不是最近兩年才向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。用友BIP安環(huán)管理最早可追溯到2010年用友網(wǎng)絡(luò)在鋼鐵、化工行業(yè)的實(shí)踐。

　　王興華介紹，用友BIP安環(huán)管理經(jīng)歷了三個非常明顯的發(fā)展階段。第一階段是記錄型產(chǎn)品，最大特征是業(yè)務(wù)從線下搬到線上，以留痕為目的，同時解決了數(shù)據(jù)檢索的需求。第二階段是工具型產(chǎn)品，為合規(guī)留痕、要素管控和過程管控提供管控能力，初步實(shí)現(xiàn)體系化、流程化、工具化的能力。

　　隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，安環(huán)管理進(jìn)入第三階段即助手型產(chǎn)品，系統(tǒng)告訴企業(yè)員工該干什么，該在什么時間，什么位置，在哪些地方加強(qiáng)管控，形成安全管控的助手。助手型產(chǎn)品通過體系化、模型化、知識化、場景化、數(shù)據(jù)化、智能化的應(yīng)用，解決安全生產(chǎn)主動防控的問題。

　　“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”走深向?qū)崳簭?ldquo;要我用”走向“我要用”

　　據(jù)介紹，用友安環(huán)管理已應(yīng)用于全國300多個工廠，實(shí)現(xiàn)6000多并發(fā)用戶數(shù)，沉淀了10萬多個辨識的數(shù)據(jù)，30多萬條各行業(yè)、各風(fēng)險特征點(diǎn)的管控措施庫，包括每天上萬條的隱患記錄、3萬多條的特種作業(yè)，以及5000多個各行業(yè)的應(yīng)急預(yù)案庫，并且集成了20多個智能風(fēng)險分析模型，推動了整個產(chǎn)品場景化、模型化沉淀。

　　山西新鋼聯(lián)集團(tuán)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以“搭建安全生產(chǎn)管理體系，通過安全預(yù)防降低事故發(fā)生率”為目標(biāo)，以安全風(fēng)險管理、隱患排查治理、違章管理為基礎(chǔ)，基于用友BIP安環(huán)管理建立“新鋼聯(lián)安全環(huán)保數(shù)智化管理平臺”，不斷提升安全生產(chǎn)績效，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

　　江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠與用友攜手打造中國首家銅冶煉行業(yè)智能工廠，在安全環(huán)保方面連接了700多種共1萬多臺設(shè)備，監(jiān)控1600多個危險源及600多項(xiàng)環(huán)境要素，并且與設(shè)備、生產(chǎn)、庫存、人力資源等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)安全可控、降低事故發(fā)生率。

　　內(nèi)蒙古某能源公司是國有獨(dú)資的大型綜合性企業(yè)，攜手用友構(gòu)建了以“雙防雙控”和“兩措管理”為核心的本質(zhì)安全體系，涵蓋十二個專業(yè)300多個指標(biāo)的工藝安全監(jiān)控與管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　河南省濮陽市是化工產(chǎn)業(yè)大市，全市有95家危化企業(yè)和258家加油站，同時，濮陽還是全國應(yīng)急物資交易中心所在地，包括石化產(chǎn)業(yè)鏈上下游物資的交易，以及防災(zāi)物資、應(yīng)急物資的聚集交易等。安全生產(chǎn)成為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)、最剛性、最聚焦的基本要求。

　　2020年，濮陽市以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”為抓手，建設(shè)一個市級化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動濮陽市300家化工及相關(guān)企業(yè)上云上平臺，推動化工產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

　　濮陽化工企業(yè)安全生產(chǎn)平臺包含了風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警、雙重預(yù)防與控制、特種作業(yè)許可、特種設(shè)備管理、安全大數(shù)據(jù)、應(yīng)急輔助決策等安全監(jiān)管全鏈條，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與園區(qū)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、?；踩a(chǎn)、綠色環(huán)保等多方面的融合，形成了區(qū)域化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同新范式，帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　王興華認(rèn)為，“濮陽模式”本質(zhì)上是一個社會級的企業(yè)群應(yīng)用。既是一個安全生產(chǎn)的監(jiān)管平臺，又作為實(shí)實(shí)在在服務(wù)于本地?；髽I(yè)安全生產(chǎn)的服務(wù)平臺。“它最大的創(chuàng)新就是社會級能力的共享，把先進(jìn)的技術(shù)變成公共能力。”王興華說。

　　如今，安全生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化正在成為企業(yè)的剛需。未來，企業(yè)安全生產(chǎn)，一定會從行業(yè)管理部門“要我用”，變成企業(yè)“我要用”。在這種趨勢下，企業(yè)對場景化的顆粒度要求更高，對知識的復(fù)用能力要求更高。從產(chǎn)業(yè)角度，這對真正做場景和應(yīng)用服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的安全生產(chǎn)廠商，是一個真正的利好。

　　來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)

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